Qualitätsbasierte Prozessoptimierung

Kosten und Leistung in der Produktion optimieren






Beschreibung

Gleichbleibend hohe Produkt- und Prozessqualität im Produktionsablauf sind die Voraussetzung für vernünftige Kostenstrukturen im Unternehmen. Systematische Prozessoptimierung ermöglicht höherwertige Produkte, weniger Stillstände, mehr Zeit für Innovationen und damit weniger Reklamationen, bzw. zufriedenere Kunden.

Der Nutzen

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Fehlerursachen und -strukturen in Ihrer Produktion gezielt aufdecken, analysieren, gewichten und im laufenden Betrieb optimieren. Zudem vermitteln wir Ihnen neue Wege und Ideen für neue Herangehensweisen.

  • Erprobte Verfahren zur Problemanalyse
  • 8D Report – faktenorientierte Problemlösung
  • Übersichtliche Darstellung von Problemen mittels Fehlersammelliste / -karte
  • Qualitätsregelkarte – ein wichtiges „Werkzeug“
  • Zusammenhangs- bzw. Abhängigkeitsstrukturen mit Multivari-Diagrammen erkennen
  • Pareto-Diagramm - elementares Qualitätswerkzeug zur Fehleranalyse
  • Prozessoptimierung während des Produktionsablaufs
  • Variationsanalyse zur Datengewinnung
  • Komponentensuche und paarweiser Vergleich
  • Variablensuche, Wechselwirkungen
  • Kundenstatistiken zur Prozesskontrolle und -verbesserung
  • Frontalvortrag
  • Planspiele
  • Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

Teilnehmer/innen

  • Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion
  • Logistik
  • Arbeitsvorbereitung
  • und Qualität. Es ist ebenso für Meister in Produktionsbetrieben
  • Fertigungs- und Montageleiter
  • Disponenten sowie Produktionssteuerer geeignet.

Dr. Georg Astl.

Geschäftsführer, Dozent

    Georg Astl kann als erfahrener Praktiker in den Bereichen Qualität, Process Excellence, Lieferanten- und Beschwerdemanagement, Audits sowie Good Manufacturing Practice auf mittlerweile 25 Jahre internationale Berufserfahrung zurückblicken. Seine Seminare sind außergewöhnlich mitreißend, praxisnah und motivierend.

    Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer

    Das lepros Inhouse-Seminarkonzept ist hochkarrätig angepasst praxisorientiert aber auch nachhaltig für Ihr Team UND das Unternehmen.

    Wir bieten alle Seminare unseres Seminarangebotes als ein bis 4-tägiges Inhouse-Training an. bieten zusätzliche Praxisworkshops an, in denen Sie in einem oder mehreren Zusatztagen das Erlernte im Unternehmen mit Unterstützung unserer Spezialisten trainieren.

    Inhouse-Training
    Praxis Workshop in Ihrem Unternehmen
    Projektplan Projektplan = Anschub für Realisierung

    Inhouse-Seminare und Seminar mit Praxisworkshop

    Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbinden unsere Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird versucht schon im Seminar konkret auf spezifische Problemstellungen im Unternehmen einzugehen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.

    Seminar nach Maß

    Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.

    Workshop-Konzept

    Als Option zu unseren Inhouseseminaren bieten wir unser Workshop-Konzept an. Im Anschluss an das "theoretische" Seminar bieten wir konkrete Umsetzungsworkshops an.

    Kleines oder umfangreiches "Umsetzungskonzept"

    Im Rahmen des Workshop erstellen unsere Trainer ein kleines Umsetzungskonzept für die Umsetzung den nächsten Projekttehmen aus dem Seminar. Auf Wunsch kann im Nachgang ein umfangreicheres Protokoll das die Potenziale und umfangreichere Projektschritte darstellt, erstellt werden (kostenpflichtig).

    Nutzen des Workshop-Konzepts

    Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.

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