Beschreibung
Die Anforderungen in Einkauf und Beschaffung sind massiv gestiegen. Hoher Kostendruck und Materialengpässe v. a. bei Rohstoffen erschweren die Arbeit. Im Seminar werden die Methoden, die ein Einkäufer beherrschen sollte, um kostenverantwortlich und effizient zu handeln, vertieft. Weiterhin werden angrenzende Prozesse der Beschaffung und die Positionierung des Einkaufs sowie des Supply Chain Managements im Unternehmen und am Markt beleuchtet. Die Gestaltung der Einkaufsorganisation und grundlegende Einkaufsstrategien (Local oder Global Sourcing, Make-or-buy) erörtert.
Inhalt
Modul I- Bedeutung des Einkaufs
- Einkaufsstrategien
- Beschaffungsmarktforschung (BMF)
- Anfrage und Preisanalyse
- Wertanalyse
- Einkaufsverhandlung
- Bestellung und Abwicklung
- Disposition und operativer Einkauf
- Supply Chain Management
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenbewertung und -entwicklung
- Auswirkungen des Einkaufsrechts in der Praxis
- IT und Internet in Einkauf und Beschaffung
Der Nutzen
Der Überblick über die einzelnen Elemente des Einkaufs sowie der angrenzenden Prozesse der Beschaffung wie Lieferantenmanagement oder Disposition hilft Ihnen optimale Konditionen bzw. Leistungen zu erhalten. Professionelle Verhandlungsführung, systematische Lieferantenbeziehungen sowie Kenntnisse über rechtliche Aspekte sind unabdingbare Voraussetzungen für Verhandlungen mit geschulten Verkäufern.
- Wichtige Voraussetzungen für erfolgreichen und zeitgemäßen Einkauf
- Strategische und operative Aufgaben des Einkaufs
- Schnittstellen und Einflussfaktoren zu anderen Arbeitsbereichen
- Welche Anforderungen müssen Einkäufer/innen heute erfüllen?
- Die Einkaufsstrategie entscheidet über die Effizienz im Einkauf
- Global & Local Sourcing
- BMF als strategisches Instrument
- Informationsquellen
- Beschaffungsmarkt Ausland
- Anfrageverfahren
- Partieller Preisvergleich
- Anfragendiversifikation
- Angebotsspiegel
- Kalkulation und Preispolitik
- Preiserhöhungen abwehren
- Anwendung, Ziele und Leistungen der Wertanalyse
- Methode und Ablauf von Projekten
- Geht es auch ohne Wertanalyse? - Fehler und Risiken
- Erfolgreich durch richtige Vorbereitung
- Strategie und Taktik der Verhandlungsführung
- Was Sie besonders beachten sollten
- Was muss eine Bestellung enthalten?
- Lieferverzug, -terminüberwachung und –terminsicherung
- ABC/XYZ-Analyse
- Reale Komplexität überlappender Beschaffungskonzepte
- Aussagefähigkeit/Entscheidungshilfe
- Abhängigkeiten systematisieren
- Lieferantenmarkt verhindern
- Tagesgeschäft Lieferverzug: muss nicht sein!
- Sinn von Lieferanten-Fokussierung und Kooperations-Management
- Bewertungskriterien
- Entscheidungsempfindung
- Negative Preis-Leistungsentwicklungen stoppen
- Verbesserung des Service (-grads) der Lieferanten
- Die häufigsten Leistungsstörungen
- Gewährleistung, Garantie – Risiken und Chance
- Was bietet das Internet dem Einkauf?
- Direct Purchasing
- IT- „Fluch oder Chance“?
- Welche neuen Tools helfen, die Arbeit effizienter zu gestalten?
- Standards der verschiedenen Anbieter
Theorie, praktische Übungen, Simulationsspiele, auf Wunsch wird die Problemstellung der Teilnehmer mit einbezogen. Das Seminar dauert vier Tage (2 x 2 Tage) - siehe beide Termine mit Modul I und Modul II
- Theorie
- praktische Übungen
- Simulationsspiele
- auf Wunsch wird die Problemstellung der Teilnehmer mit einbezogen. Das Seminar dauert vier Tage (2 x 2 Tage) - siehe beide Termine mit Modul I und Modul II
Teilnehmer/innen
- Fach- und Führungskräfte sowie Berufseinsteiger aus Einkauf und Beschaffung oder Disposition
- die ihr Wissen über aktuelle Methoden erweitern
- bzw. auffrischen wollen.
Philipp Dickmann.
Geschäftsführer lepros GmbH, Dozent, Einkaufs-Praktiker
- Autor des Buches "Schlanker Materialfluss" 3. Auflage 2015, Springer Verlag
- VDI Logistik Innovationspreis für Logistik
- Trainer, Coach, Berater
Interdisziplinärer Management-Spezialist mit 25 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Logistik. Erfahrung mit Einkaufsmethoden der jap. Automobilindustrie, schlanken kostenorientierten Einkaufsprozessen, Kosten- und Bestandssenkung, local und global Sourcing, Outsourcing und Dienstleistungskonzepten. Umsetzung Lieferanten-Kanban, Lean Lieferantenmanagement, Open Book-Strategie.
» Ein hohes Professionalitätsniveau wird hier vermittelt. Praxisnahe Tipps runden das Ganze ab. « H. Weinberger, MEDI Kabelhandels GmbH
» Toller Trainer, fachlich höchst kompetent, schaffte es, die Teilnehmer - trotz unterschiedlichsten Voraussetzungen - alle abzuholen und die gesamte Gruppe wieder ein ordentliches Stück voranzubringen. « F. Bauer, PIER 7 Foods Import GmbH
» Wird mir sehr weiterhelfen und war eine tolle Erfahrung! Hoffe auf weitere Seminarbesuche! Uneingeschränkt empfehlenswert. « A. Blackburn, Lindnerhof Taktik GmbH
» Sehr kompetenter Referent, super! Alles gut verständlich, klare Empfehlung sehr interessant. « D. Kressierer, ASB GlassFloor
Seminar als Inhouse-Seminar
Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbindet der Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird im Seminar auf einzelne Themen eingegangen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.
Seminar nach Maß
Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.
Workshop-Konzept
Im Rahmen des Seminars bieten wir kostenneutral unser Workshop-Konzept an. Es enthält eine kurze Analyse im Rahmen eines Firmenrundganges zu Beginn des Seminars. Zudem beeinhaltet es die Erstellung eines groben Projektplans.
Nutzen des Workshop-Konzepts
Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.