Supply Chain Management & SCM-Strategie

Ganzheitliche Analyse der Supply Chain mit Zukunftsperspektive

Die Entwicklung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie aus Sicht des Supply Chain Managements (SCM) beinhaltet eine Gesamtanalyse der gesamten funktionalen Wertschöpfungskette. Unter Berücksichtigung des vergangenen Absatzverhaltens und Ihrer strategischen Unternehmensausrichtung werden Absatzplanung und Produktsortiment analysiert. Ebenso werden in diesem Zusammenhang die strategische Ausrichtung Ihrer Produktions- und Lieferantennetze begutachtet.

Entwickeln des Supply Chain Managements von unten nach oben

Unter Anwendung der Philipp Dickmann-Geschäftsprozessanalyse – in der all unser Fachwissen und unsere Innovationskraft zusammen fließt - analysieren wir Ihr Unternehmen. Damit erhalten Sie in wenigen Tagen einen ehrlichen und vollständigen Status Ihrer operativen Situation im Supply Chain Management und eine Übersicht über:

• die gesamte funktionale Wertschöpfungskette (Produktion, Logistik, SCM)
• Ihre Innovationsfähigkeit in Bezug auf Produkte und Prozesse
• den Stand Ihrer Digitalisierung und ERP-Systeme
• die funktionalen Schwachstellen im Unternehmen

Das Ergebnis ermöglicht eine nachhaltige, stabile und zukunftsorientierte Zielfindung sowie die Entwicklung Ihrer Geschäftsprozesse. Unter Berücksichtigung von

• realistischen Zukunftsszenarien
• der breiten lepros Best-Practice-Expertise an operativen Unternehmensprozessen
• Chancen aus aktuellen Trends und Technologien

Wir entwickeln mit Ihnen nachhaltige Unternehmensstrategien, um Ihre Visionen zu verwirklichen und sich gegen mögliche Risiken zu rüsten. Der resultierende Businessplan legt die Unternehmensentwicklung für die Folgejahre fest. Aus diesem sollte die strategische, taktische und operative Ausrichtung abgeleitet werden.

Rollout einer nachhaltigen Supply Chain Strategie

Der praktische Rollout der neu entwickelten Unternehmensausrichtung umfasst sowohl die Umsetzung einer Supply Chain Organisationsstruktur, als auch eine Realisierung operativer Best-Practice-Prozesse unter Berücksichtigung einer "Low hanging Fruit" Strategie. Diese beinhaltet ebenso eine Reorganisation der SCM-Prozesse in der Breite (GF, Vertrieb, Beschaffung, Produktion, Logistik, Controlling, ERP) wie auch in der Tiefe (strategische, taktische und operative Umsetzung). Eine nachhaltige Supply Chain Umsetzung sowie der Aufbau und die Qualifikation in einer Organisationsstruktur führen zu nachhaltigen Veränderungen.

In unseren Expertenteams arbeiten Produktions-, Logistik- und ERP-Spezialisten zusammen. Sie sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem Shopfloor. Unsere Projektleiter erarbeiten innovative Konzepte und Lösungen auch im Bereich Digitalisierung wie Industrie 4.0. Wir begleiten unsere Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung - oder kurz gesagt: Bis Sie wirklich zufrieden sind!