C-Teile-Management
Fachseminar
C-Teile-Management erfolgreich einführen
Bestands- und Kostenoptimierung von Einkauf und Beschaffung [9]
wenige Plätze frei 
ausgebucht 
Durchführung garantiert Im C-Teile-Management steckt ein hohes Potential zur Verbesserung der Abläufe und zur Reduzierung von Prozesskosten. C-Teile repräsentieren zwar meist nur ca. 20 % der Werte im Materialfluss eines Unternehmens, aber ca. 80 % der Anzahl der zu beschaffenden Teile. Der damit verbundene Aufwand in Einkauf und Logistik, wie Bestellvorgänge und Disposition, sind im Vergleich zu A-Teilen unverhältnismäßig hoch. Gleichzeitig bietet C-Teile-Management häufig die Möglichkeit zur Teilekostenreduzierung.
Inhalt
- C-Teile-Management
- Disposition und operativer Einkauf
- Umsetzung von C-Teile-Management
- Tipps und Tricks
- Weitere Schritte für eine effiziente Produktion
- Praxisteile mit Simulationsspielen
Nutzen
In diesem Seminar erhalten Sie eine Übersicht der Schritte, die zur Einführung von C-Teile-Management notwendig sind. Sie werden mittels praktischer Übungen durchgespielt und geübt. Was Sie bei der Auswahl des für Sie richtigen C-Teile-Dienstleisters beachten müssen, bekommen Sie ebenso an die Hand.
- Was ist der Unterschied von klassischem & dezentralem C-Teile-Management zu Direkt-Beschaffung (Direct-Sourcing), Internet- & Web-Sourcing?
- Katalog-Beschaffung, Ersatzteil-Dienstleistung, Zeichnungsteile Dienstleistung, Logistikoutsourcing, Kontraktlogistik, Systemlieferanten, Logistik-, Einkaufs- und Beschaffungsdienstleistung
- Vor- und Nachteile verschiedener Dienstleistungsangebote
- Konzept für die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens & Ihrer Produkte
- Kosten-Nutzenanalyse von CTM
- CTM als Element des Beschaffungsprozesses
- Steuerungsarten systematisch richtig einsetzen (MRP, Kanban, Just-in-time, hybrides Kanban, etc.)
- Schlanker Materialfluss mit Elementen des Toyota© Produktionssystems
- Voraussetzungen - Wertanalyse, Fabrikplanung, Standardisierung, atmende Produktion, etc.
- Flexible Lieferantenanbindungen erreichen
- Den optimalen Partner auswählen – Systematik, Erfahrung und praktische Umsetzung
- Steuerung der Teile- & Mengen-Dimensionierung
- Materialbereitstellung & Arbeitsplatzgestaltung
- Umsetzungsmöglichkeiten für Kleinunternehmen (Handwerk)
- C-Teile-Management in Billiglohnländern (Beispiele)
- Potentiale von eKanban, Barcoding & RFID
- Regeln in der Zusammenarbeit mit dem Lieferanten
- Lieferanten-Kanban versus VMI
- Vertragswerke mit Dienstleistern (Stolpersteine)
- Neue Beschaffungskonzepte aufbauen, nachhaltige Zusammenarbeit
- Die individuell optimalen Konzepte auswählen, Risiken abschätzen
- Typische Fehler und Krisensituationen vermeiden
- Projektierung & Umsetzung von CTM
- Projektteam
- Schritte zur erfolgreichen Einführung
- Wie erreiche ich eine hohe Penetration in der Praxis?
- Automatisierung der gesamten Supply Chain
- Lieferantenmanagement & Supply Chain Management
- Einsparungen mit eProcurement Strategien
- Störgrößenreduzierung in Materialfluss und IT
- Inventur & Bestandscontrolling
- Erfolgsfaktoren Lager und Logistik mit Lean-Prinzipien
- Bestandsverwaltung, Lagerkonzepte mit RFID zur C-Teile-Optimierung
- Abhängigkeiten systematisieren
- Einkauf & Disposition
- Steuerungsvarianten
- Umgang mit Produkt- und Materialgruppen
- Darstellung der realen Projektschritte bei der Umsetzung & physischer Betrieb
- Praxisbeispiele mehrerer Anbieter
Philipp Dickmann.
Geschäftsführer lepros GmbH, Dozent, Einkaufs-Praktiker
- Autor des Buches "Schlanker Materialfluss" 3. Auflage 2015, Springer Verlag
- VDI Logistik Innovationspreis für Logistik
- Trainer, Coach, Berater
Interdisziplinärer Management-Spezialist mit 25 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Logistik. Erfahrung mit Einkaufsmethoden der jap. Automobilindustrie, schlanken kostenorientierten Einkaufsprozessen, Kosten- und Bestandssenkung, local und global Sourcing, Outsourcing und Dienstleistungskonzepten. Umsetzung Lieferanten-Kanban, Lean Lieferantenmanagement, Open Book-Strategie.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
Unsere Empfehlung für Sie
Lean Management - Lean Übersichtsseminare
KANBAN Logistik & Produktion - Intensivseminar
